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个个都是亿万富翁

时间:2015-11-22 08:08    来源:未知    作者:admin    点击:

乐视控股上市后,8000员工分享8500亿元,个个都是亿万富翁


曾在2015年新年邮件中透露,将把非上市板块拿出一半的股权分给全体员工的乐视董事长贾跃亭,11个月后践行了自己的承诺。11月18日,乐视全体员工收到了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件。邮件内容称,乐视控股(全球)将拿出原始总股本的50%作为股权激励总量给予员工,且原则上不需要出资购买。



来源:一财网 作者:《第一财经日报》刘佳

 

今年上半年时,曾有乐视高管对《第一财经日报》表示,根据公司的规划,乐视控股(全球)预计在2022年实现IPO,并估算届时市值达到1.7万亿元人民币。如果按此计算话,这意味着届时乐视员工将获得8500亿元人民币的财富。

 

11月19日,乐视相关人士对《第一财经日报》记者透露,不排除乐视控股(全球)会在近5年内上市。

 

激励方案筹划半年
 

 

拿出原始总股本的50%用作员工激励,乐视的做法在行业内并不多见。

 

“舍小钱换大钱的道理谁都知道,但不是谁都有魄力和胸怀这么做。”一位业内人士感慨道。

 

而一位对此与贾跃亭有过交流的人士对《第一财经日报》记者称,贾跃亭评价这一双层股权激励兼顾了部门利益和部门间的协作。

 

 

乐视相关人士告诉本报记者,由于乐视全员激励计划完全创新,与此前任何一家企业的激励计划并不相同,并且惠及全员,再加上乐视生态型企业的特性,此次全员激励计划的制定过程复杂,历时半年,经过数十次方案论证与模型优化才最终成型。

 

上述人士称,解决上问题过程中,乐视一直坚持了四个原则,就是希望给予员工“最具‘合伙人’精神的激励计划”、“最慷慨的激励额度”、“最彻底的价值分享”以及“最具生态特点和激励性的经济收益”,所有的争议和矛盾都是围绕这四个原则化解。

 

可以看到,乐视股权激励的基本门槛足够低:乐视员工只要加入公司并转正后即可获得激励授予。一位乐视员工告诉本报记者,具体被授予多少股权,标准可能会涉及级别、加入公司年限、对公司的付出等等。

 

与其他公司“员工享有公司价值增值”的激励原理不同,本次乐视的股权激励员工基本不需要出资购买,这意味着收益接近股份的全价值。

 

邮件同时透露,如果想要获得全员激励的门槛有三:一是在上一个考核期绩效为B及以上的正式员工;二是对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同;三是在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为。

 

而对于如何在激励计划上兼顾部门利益和部门间的协作,乐视的做法是:无论员工属于业务子公司还是乐视控股,激励的最终价值都将来自于生态价值的整体提升。

 

据了解,具体操作是员工除了享受自身业务的激励之外,同时享受整体生态的激励,两种激励取其大,始终保证员工享受到最大的经济收益,并确保乐视生态协同化企业“化反(化学反应)”文化的落实。

 

具体而言,乐视员工所拿到的股权激励分四年生效,每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩,强化激励的业绩导向。同时,未来业绩优秀者可有机会获得追加授予。

 

不排除5年内上市

 

乐视全体员工所获得的股权激励的标的公司,来自乐视控股(全球)。这是一家包括了乐视未上市的所有核心业务和核心资产的公司,具体而言,包括乐视的云计算公司、乐视致新、乐视移动、乐视商城,也包括网酒网,乐视音乐,以及乐视超级汽车和乐视体育公司等多个子公司的集合。

 

不过,拿到股权的乐视员工要等到乐视控股(全球)上市的那天,可能还要再等上几年。

 


 

一份份授权书开启了乐视全员持股时代
 

 

今年上半年时,乐视控股副总裁张志伟透露,根据乐视控股公司的规划,乐视控股(全球)预计在2022年实现IPO。而19日,乐视相关人士对记者透露,不排除乐视控股会在近5年内上市。

 

此前,张志伟透露,经过第三方机构及其乐视公司的评估,预计在2016年乐视全球控股公司会达到1000亿元人民币以上的市值,目前这几个公司已经进行了分别的融资,预计在2016年达到1080亿,在2017年达到2000亿的市值,在2018年达到3500亿的市值,在2019年达到5700亿的市值,在2020年达到9500亿,在2021年达到1.3万亿,在2022年达到1.7万亿。

 

“以乐视的发展速度,我还很难想象等乐视控股整体上市后,我手中股票的价值会达到多高。”在乐视首批激励授予仪式中,一名乐视控股被授予员工这样说。当天,来自乐视控股、乐视云计算、乐视体育等各个公司的首批被授予人员签署了相关的股权授予协议。

 

而除了拿出半数股权激励员工外,此前乐视宣布,乐视控股(全球)将会拿出5%的股份,为对销售类LePar超级合伙人的激励。

 

源自病床感悟?
 

 

乐视目前员工接近8000名,贾跃亭为什么要把非上市板块拿出一半的股权分给全体员工?

 

乐视相关人士告诉本报记者,此前贾跃亭曾表示,乐视生态不希望有打工者,希望每一位员工都是股东,都是共同的创业者,而乐视仅仅只是为员工提供平台。

 

事实上,早在今年2月4日,当时尚未在公开场合正式露面的乐视CEO贾跃亭出现在乐视网的投资者交流会上,当被问及在病床上有没有什么感悟时,贾跃亭对投资者透露,自己此前在病床上的感悟是:应该把公司真正地公有化、合伙人化。

 

“有足够强的积极性,改变思维方式,会有无数个像我一样的人推动公司发展。靠一个人拉动,一个阶段是可以的,但如果要成为第一个千亿美元的公司,需要大家的力量。”贾跃亭说。

 

在他看来,一个正确的战略最重要的就是组织,合伙人制对乐视的组织会产生非常大的帮助。

 

乐视在2013年提出组织变革,生态型组织是管理组织和项目组织并存, 通过一年的实践,尤其是贾跃亭半年在海外的工作,整个乐视的组织顺利推进。对目前的发展而言,由于股权融资能力不足,对乐视的发展有掣肘,抗风险能力有影响。

 

贾跃亭称,2015年股权融资是乐视最重要的事情之一。因为战略上、组织上比较领先,如果有效解决资本问题,乐视未来三年的腾飞就会是非常大概率的事件。

 

而在组织架构、组织成员和组织资源解决之后,贾跃亭认为,最重要的就是组织激励。“以前更多的是梦想、使命感,但梦想和使命感不是全部,要合理解决长期、中期和短期的激励问题,尤其是非常复杂的生态业务,组织激励显得更加重要。所以今年我们合伙人改制非常重要,非上市公司我个人拿出 50%的股权送给管理层和全员。”

 

他表示,非上市公司体量已经非常之大,相信对团队积极性的提升会有很大帮助。“未来希望大家是自觉、自发,形成密切协同的跨行业协作。”


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